Dieses Seminar befähigt die Teilnehmenden, komplexe Entscheidungen im nuklearen Rückbau und in der Entsorgung systematischer, sicherer und vorausschauender zu treffen – auf der Grundlage von kritischem Denken, psychologischer Erkenntnis und den Lehren aus der Geschichte der Kerntechnik. Es richtet sich nach der Leitfrage: „Was können wir heute eventuell übersehen – und welche Konsequenzen könnte das morgen haben?“
Im Mittelpunkt stehen Entscheidungsprozesse in komplexen technischen und organisatorischen Umgebungen – insbesondere im nuklearen Rückbau, in der Entsorgung radioaktiver Abfälle sowie in langfristigen Transformations- und Sicherheitsprojekten.
Das Seminar verbindet psychologische Erkenntnisse zu Wahrnehmung, Urteilsbildung, Risikobewertung und Gruppenentscheidungen mit realen Fallstudien aus der Geschichte der Kerntechnik. Anhand bedeutender Ereignisse wie Windscale, Three Mile Island, Tschernobyl und Fukushima werden typische Muster von Fehlentscheidungen, Organisationsversagen, Groupthink und unzureichender Risikoanalyse untersucht.

Die Teilnehmenden arbeiten interaktiv an Fallstudien, Szenarien und Reflexionsübungen. Ziel ist es, eigene Denk- und Entscheidungsprozesse kritisch zu hinterfragen, Warnsignale frühzeitig zu erkennen und robuste Entscheidungsstrategien für komplexe Rückbau- und Entsorgungsaufgaben zu entwickeln. Die besondere Stärke des Seminars liegt in der Verbindung von technischen Fragestellungen, fachrelevanten psychologischen Aspekten, jahrzehntelanger praktischer Erfahrung in der Kerntechnik und einer interaktiven Lernumgebung, die Reflexion, Diskussion und unmittelbare Anwendung fördert.